包頭盛泰汽車(chē)零部件制造有限公司

人才理念

秉承立中集團人才理念

自1984年成立以來(lái)，立中集團從一株小小的幼苗長(cháng)到一棵參天大樹(shù)，經(jīng)歷了幾十年的成長(cháng)磨練，回首過(guò)往，立中的快速發(fā)展離不開(kāi)我們始終堅持“以人為本”的理念，

重視每一位員工、培養每一位員工、重用每一位人才，是立中集團的用人理念。

人才戰略

把合適的人才，放到合適的位置，做合適的事情

“先塑造立中人，后制造立中產(chǎn)品”，尊重員工、愛(ài)護員工、常懷感恩之心是立中企業(yè)文化的根本。堅信每位員工都有自己獨特的價(jià)值，挖掘每位員工的潛力，“把合適的人，放到合適的位置，做合適的事”, 為每位員工提供完整的職業(yè)培訓和薪酬福利機制，是我們人力資源管理工作的首要職責；尊重每位員工的價(jià)值，并致力于為每位進(jìn)入立中的員工提供優(yōu)渥的工作平臺和成長(cháng)機會(huì )，是我們始終信奉的原則和理念。

發(fā)展通道

為了使每一位員工在包頭盛泰都能得到認可和享受公平待遇，我們設立了三條職業(yè)發(fā)展通道，總有一條通道會(huì )適合您，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

新入職員工培訓

集團為新入職員工制定了詳細的培訓和實(shí)習計劃，使新員工盡快熟悉各項規章制度，盡快適應公司環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，掌握必要的崗位知識和技能。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)
人才培訓

為更新或擴展員工知識面、提升任職能力、增強實(shí)際工作操作能力，提高工作效率和質(zhì)量，集團結合崗位任職要求為員工開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓，實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

管理人員培訓

通過(guò)系統化培訓方式，集團通過(guò)班組長(cháng)培訓班、中層干部提升班、出國考察學(xué)習、參展交流、集團內部典型案例分享等方式，建立了完善的年輕化、專(zhuān)業(yè)化管理人員培訓機制。

培訓發(fā)展

我們建立了完整的員工培訓體系，旨在培養更多的生產(chǎn)、技術(shù)和管理人才，實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

薪酬體系

我們深知員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要素，集團建立了更加合理的績(jì)效工資制、計件工資制、協(xié)議工資制等薪酬激勵機制，重點(diǎn)考慮核心人才、稀缺人才、績(jì)優(yōu)人才，體現了“多勞優(yōu)勞多得”的分配理念。我們在2000年就設立了《終身享受董事會(huì )津貼制度》，以感謝廣大干部員工為立中集團發(fā)展做出的貢獻。

員工福利

除完善的薪酬體系外，集團還為員工設立了年功、餐補、外派補貼、國外薪資、配車(chē)、油補、話(huà)費、住房補助、節假日福利，免費提供工服、答謝晚宴、穩定員工獎勵基金、特困員工救濟、持續改進(jìn)獎勵、創(chuàng )新發(fā)明獎勵等。

優(yōu)秀員工及創(chuàng )新鼓勵

為了鼓勵員工成長(cháng)，公司每年定期組織優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，獎項設置包括:
最佳新人獎、優(yōu)秀教練獎、先進(jìn)工作獎、生產(chǎn)標兵獎、勤勞奉獻獎、市場(chǎng)開(kāi)拓獎、技術(shù)創(chuàng )新獎、
質(zhì)量保障獎、優(yōu)秀班組獎、十年工齡獎，公司為獲獎員工頒發(fā)證書(shū)及獎金
除此之外，定期對獲得證書(shū)的科技成果、新產(chǎn)品鑒定、授權專(zhuān)利、起草的標準、發(fā)表的論文、專(zhuān)著(zhù)等科研成果進(jìn)行評定，
根據實(shí)用價(jià)值及貢獻大小進(jìn)行現金獎勵，盡最大努力激發(fā)每一位員工的潛能。

公司風(fēng)采

團隊建設

生活服務(wù)